2018年已经过去了，我这才意识到。当事事都很顺利时，时间就过的很快，仿佛是快进模式。 有一件事让我受益匪浅。 2017年年底时，我老板得到更好的职位于是离开了AFL，这让我多少有些失望，因为我觉得我跟他蛮和得来的。和我这有棱有角的脾气能和得来的也确实不多。后来新老板来了我想，这位没准儿跟我就和不来吧。幸运的是事情不是像我预测的那样糟。 老板是意大利裔，在土澳长大。他居然对中国特别是四川颇有了解，因为他曾经在重庆的一家外企带过队伍。当时他面对食品一条街从头到尾的红辣椒真是一筹莫展，庆幸可口可乐里没有加辣椒。 老板最初的几个小项目我都参与并顺利完成了，这是个好的开端。一次我们谈工作时，我提出团队工作流程里一些残留问题。他问：为什么这个问题一直没得到解决呢？我说：困难不在技术层面，而是资深员工不赞成革新，可能需要领导层面介入才行。他没有反对，于是我期待他能在团队会议上提出这个问题并执行革新，但这迟迟没有发生。 后来老板做了团队拓展活动，离开办公室去讨论内部问题，包括工作流程问题，时间是一整天。我有些不解：革新方案是明摆着的，上行下效不就完事了么？为啥用一天？会议中，保守派给出了很多工作流程没有改变的历史原因，作为改良派的牵头人，我则据理力争给出革新后的工作流程的优势。然后全部团队成员投票，改良派的方案以一票之优势胜出！ 事后老板跟我说，他当然知道改良派的方案是更好的，但是土澳人民的价值观在这就体现了出来，每个人的意见都很重要，因此得到多数人的支持才是最重要的。老板笑着说，比起中国，土澳做事情的确很慢，一个项目可能要争论很久才能批下来，修一条路，如果要拆迁的居民不同意，那就只能想办法绕开。这对我的启示真是不小，因为我尽管自以为自己支持民主，但事到临头时还是希望把自己的观点灌输给别人。 入乡随俗，还有很多事物需要学习。:)